第二百七五章 打击日汽 (第9/11页)

一点当然必须面对，甚至到现在，我也没有停止过研究， 就说当年打败我们领头的丰田汽车公司吧，他们的质量管理活动，就是创造出了符合r国情的丰田生产方式。此后r产汽车公司出现了“活动板生产方式”，五十铃公司采取了“流通生产法”等。这些生产方式的目的都是为了减少生产过程中的浪费，最大限度地降低成本，加快资金周转，使产品更具竞争力。rb的这种先进生产方式目前已为各国所效仿，m国人也不得不放下架子来参观和学习曾经是自己学生的日本人。 如果说m国人对汽车工业的最大贡献是发明了流水线作业的话，那么rb人对世界汽车工业的最大贡献就是开创了“精益生产方式”。这种精益生产方式就是用精益求精的态度和科学的方法来控制和管理汽车的设计开发、工程技术、采购、制造、贮运、销售和销后服务的每一个环节，从而达到以最小的投入创造出最大的价值的目的。这其中的每一个环节以及各环节之间的衔接都是经过精心筹化和计算的。rb人的这一创举是具有划时代意义的。目前包括m国和西欧在内的许多国家的汽车行业及其它行业都在学习和采用这种精益生产方式，并取得了显著的效果。我国的汽车工业，经过这么多年发展，这些已经可以跟他们媲美，只是现在世界汽车业的格局已经稳定。国产汽车，也只能在国内稳定住，没办法竞争国际市场，这是最大的缺陷。最近这些年来，rb遭受了各种重创，否则的话，国产汽车的日子也不会好过到那里去。毕竟，人家是世界级的，如果真的过一段时间，他们缓过来，恐怕国内汽车工业，将会遭受另外一轮冲击。 所以说，国产汽车必须有一个新的出路，光靠国家不行，如果没