第一百一十三章 AFO的弱点 (第3/4页)

。叫集团集团在采购商品时，相当注重商品价格和进场费用。”孙照伦点指着资料上的数据道，“还真不是一般的黑”。

    “第二项，是差价。也喜，是大家普遍认为的销售利润，将低价购买的商品加钱销售给顾客。但是你看这里，集团集团g本就没有把商品供应商当成自己的伙伴，而是当成了竞争的对手。他们甚至于将那些供应商拖进艰苦的谈判，逼到墙脚，一般没有经验的业务员常常没几下就举手投降了，而那些有些经验的业务员，叫集团集团的采购人员就拖死你，让你的耐x消磨殆尽，再慢慢收拾你！只有极少数业务、谈判高手才能和他们处于一个平等的谈判地位。资料上提到，叫集团集团的采购人员在谈判的时候往往都会抱一大堆资料过来。资料详尽的吓都吓坏你了，通过这些c作，集团总是能有一个很优越的采购环境，活动为什么老是那么多，其实那都是厂家谈判失败的代价孙照伦点指着资料道。“他们的管理层甚至于说出了这样的话“谈判与讨价还价，充斥在我们每一天的生活当中。这就是动力。竞争实际上是在供应商之间和零售商之间的。你每天必须得争取做最好的零售商。这就是生活，如果没有谈判，没有逼到墙角。我们不能进步”我就奇怪了，他们就没有想过，这样做会不会将那些供应商们全部都逼成自己的敌人？”

    叫集团在进货上可谓善于向供应商“