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专家之间的中介。

    解决问题的能力没有，只有找对口专家的能力。这种简单运作模式下还能盈利，可见市场之大。

    韦蕴康接手公司后先停业整顿，一方面理清公司定位和主要服务项目，要形成优势效应，不能什么咨询都做。二是组建专家网，这个难度不大，业内同行有余力的情况下谁也不会嫌钱多。

    根据现在的卫生政策和市场情况，公司最后定下的服务方向包括：患者满意度调研与满意度提升服务咨询、医院员工关怀与满意度提升服务、医院流程诊断与流程优化服务、医院绩效考体系优化、等级医院评审相关咨询。

    当然，也接受个性化定制服务，只要出价合适。

    公司的行政班子基本没变，除了专家外，还接受硕博学生当兼职研究员。

    宁靓的职位是研究经理，在项目部门经理的领导下，独立带领团队完成客户委托的调研咨询项目，负责与客户的沟通、项目的计划、组织、运作和管理工作。

    项目部门经理目前还是韦蕴康兼任，韦蕴康的意思是等宁靓上手了就让给她，项目统筹她一向做得很好。

    公司正式运行起来，专家团队和营销都不弱，业务量不小。

    各个项目都在有条不紊的进行，但是问题出来了，行政后勤跟不上，财务人事一团糟。

    韦蕴康没动行政那群人是想着好歹有经验和基础，事实上他们的基础和经验跟不