541.五大角逐【求订阅】 (第5/8页)

至于国内为什么没法模仿。

    原因也很简单。

    国内主题乐园目前在主题性和ip变现能力方面。

    短期内仍无法与迪斯尼进行对标。

    在主题乐园领域，

    ip的重要性不言而喻。

    迪斯尼自1955年开业首家主题乐园至今，确实因为优质ip造就的品牌力和影响力获得了巨大成功。

    这点看看迪斯尼的经济产出就知道了。

    据海外媒体报道，去年，迪斯尼的收入约为700亿丑元，而其中66％是ip运营领域的收入。

    迪士尼多年来积累了无数的ip资源，是其金融资产的一部分。

    该资源包括迪士尼收购的各种ip。

    除了迪士尼收购的各种ip密集型公司以外，该公司的主要收入还来自商品销售以及迪士尼主题公园和度假村。

    这些基于产品和基础设施的市场提供的总经济产出约占迪士尼总收入的40％。

    国内的游乐场和迪斯尼的区别就在于这里。

    迪斯尼最大的收入来自于周边产品和媒体，而不是门票。

    恰恰相反。

    国内的乐园收入目前依然主要依赖门票。

    至于周边的媒体和产品，

    这是国内没法和对方比肩的。

    国内也有最接近迪士尼模式的乐园，有游乐园、度假酒店，还有ip形象。

    但在全产业链覆盖方面与迪士尼的差距还是很大。

    比如。

    这些游乐场打造的ip形象背后没有电影做支撑。

    如果一个ip没有精神层面的寓意，

    这种情况下的周边产品很难做下去。

    消费者很难从其中得到精神层面的