别问我谁是迪斯科[八零] 第437节 (第1/8页)

    台下来宾纷纷颔首。

    据他们所知，内地企业的管理其实还是很僵化的，所谓的现代化管理模式，其实只是个噱头。

    并不是真正的现代化。

    “腾飞港岛分公司的管理运营与港岛其他公司一样，都是本土化的，充分尊重本地员工的工作和生活习惯，这一点大家无须担心。”狄思科好笑地说，“不过，大家也不要把内地企业想得太老土好吧？”

    哈哈，来宾们都笑了起来。

    “真正管理僵化的企业在市场经济中，是生存不下来的，我们腾飞发展到如今的规模，高层管理人员当然也要不断进步，学习世界一流的企业管理经验。我给大家举一个最简单的例子吧。”

    “腾飞现有6000名职工，如果不能做到及时沟通，将与一盘散沙无异。那么腾飞是如何做到高效沟通的呢？”

    “比如日常的会议通知，是通过发送电子邮件来完成的，会议信息一般提前3-7天通知。”狄思科自嘲似的笑道，“没错，我们内地企业也是有计算机的！主管级以上人员，每人都有一台计算机，研发和销售部门配备笔记本电脑。”

    “分公司和子公司经理的工作汇报，一般每周进行一次，也是通过计算机来联络。各级经理和部门主管，亦是如此。”

    “另外，部门之间是否需要协作，要看部门主管之间的沟通，每天早上大家会聚在一起开小会，商量20分钟，各自通报需要其他部门协助的事情。”

    “而生产部门，比如工厂的车间里，是通过每天下班前的10分钟质量总结来完成沟通的。”

    “请大家放心，尽管我们是一家国有独资企业，但腾飞的管理模式是非常现代化的，”狄思科再次望向台下问，“关于这一点大家还有其他疑问吗？”